錨定目標(biāo)不動搖 堅定信心不松勁——交建集團唱響四季度“奮進之歌”
來源：綜合部 作者：綜合部 2024-10-07
金秋十月，山河錦繡。集團召開“決戰(zhàn)四季度 打贏攻堅戰(zhàn)”動員會議后，交建集團迅速召開黨委會，傳達集團會議精神，落實集團會議部署要求，細致梳理四季度任務(wù)目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量，以滿弓緊弦的姿態(tài)沖刺四季度，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
一是夯實施工節(jié)點，打好項目“攻堅戰(zhàn)”。四季度，交建集團將在施工中把產(chǎn)值進度作為主攻方向，把施工節(jié)點作為突破重點，敢定“跳一跳、夠得著”的目標(biāo)，敢做“拼一拼、辦得到的事情”。各在建項目逐項梳理當(dāng)前施工進度，核算四季度項目所資金、物資、設(shè)備，提前做好要素儲備，保障大干需要；各項目組建攻堅專班，重點突破“急難險重”關(guān)鍵節(jié)點，實行“一項目一方案”，每日調(diào)度施工進展，分析未完成的補救措施，全面提高施工形象進度。切實動員干部職工克服倦怠思想，進入戰(zhàn)斗模式，堅定必勝信念，找準(zhǔn)破冰路徑，確保四季度完成營業(yè)收入目標(biāo)。
二是優(yōu)化經(jīng)營體系，堅定信心“走出去”。市內(nèi)和省內(nèi)，緊盯重點高速和市政項目，提前參與，提前布局，以干促攬、以現(xiàn)場保市場，確保市場占有率。區(qū)域市場和海外市場，是交建集團突破瓶頸、破冰前行、背水一戰(zhàn)的新契機，公司將勇于擔(dān)當(dāng)，把握機遇，找準(zhǔn)路徑，發(fā)揮西北分公司優(yōu)勢，積極謀劃西部賽道，開拓新疆、西藏、內(nèi)蒙古等西部市場。與央企、省企達成初步合作意向進軍海外市場，實現(xiàn)借船出海，擴大海外業(yè)務(wù)。
三是強化合規(guī)管理，織密發(fā)展“防火墻”。公司依托升級后項目管理系統(tǒng)，及時進行成本基礎(chǔ)資料歸集，每月、每季度進行產(chǎn)值錄入，在項目進場之初固化成本，及時介入數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)預(yù)警、動態(tài)管控，實現(xiàn)項目日常管理信息化。強化資金回籠，將逾期應(yīng)收賬款清收作為剛性任務(wù)，建立應(yīng)收賬款臺賬，促進賬款應(yīng)收盡收，降低公司負債率和財務(wù)成本。
四是筑牢發(fā)展基石，安全廉潔“守紅線”。生命高于一切，安全重于泰山。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線指導(dǎo)作業(yè)，帶頭推進安全生產(chǎn)寫實工作法；狠抓違規(guī)電氣焊和違規(guī)施工、有限空間作業(yè)、預(yù)防高處墜落等專項整治，超前做好重點高速項目冬季施工預(yù)案，重點保障新疆項目雨雪天氣人員安全。堅守廉潔底線，持之以恒抓好廉政建設(shè)。樹立合規(guī)意識、合同履行意識，加強廉政風(fēng)險教育，開展廉政風(fēng)險排查，對關(guān)鍵崗位明確廉政風(fēng)險點，加強對項目現(xiàn)場技術(shù)人員的的權(quán)力進行監(jiān)督管理。
目標(biāo)已經(jīng)明確，奮斗就在當(dāng)下。四季度，交建集團將以更加堅定的決心、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的措施，對標(biāo)對表、加壓奮進，跑出“加速度”、拼出“新業(yè)績”，奮力奏響實干最強音！